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2011年度中交四公局优秀项目经理马李志


来源:海外事业部  2012-09-17

马李志,男, 毕业于西安公路学院, 现任海外事业部安哥拉卡宾达大学项目经理。马李志同志自担任卡宾达大学项目经理以来,恪尽职守,真抓实干,克服不利因素,带领项目部员工顽强拼搏,圆满完成项目施工任务。

克服困难,在探索中求发展

卡宾达大学项目位于安哥拉卡宾达省,该项目是国家重点工程,建设范围包含了综合楼和市政道路建设,具有点多、面广的特点,工程结构复杂,技术难度高,合同总价1.09亿美元。项目开工以来,马李志克服项目物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难,通过多方联系沟通、完善责任制,合理组织现场施工,实现了项目的稳步推进。

他坚持自力更生,艰苦创业,努力推进石场开采工作,大大降低了石料缺乏对施工的影响;不断提高砖厂工艺水平,实现了综合楼墙体用砖、人行道砖和路缘石的自给自足;想方设法改进农场蔬菜生产,目前完全满足项目部的需求。

求真务实,严把安全质量关

从源头提高管控水平,严把质量安全关,马李志要求各项工作必须事前做出周密部署,以现实资源为基础,编制切实可行的实施方案,并严格履行审批程序。定期举办安全培训,亲自带领安全检查小组及时发现和排除各项隐患。在确保安全的基础上狠抓施工质量,做到事前有方案、事中有检查、事后有评估,各部门能够按照要求做到既有分工又紧密协作,实现了现场分项工程合格率达到100%,他紧盯卡宾达大学项目各项技术的重点、难点,在技术上为人师表。在他的引导下卡宾达大学项目在技术上勇于开拓创新,在施工工艺中不断尝试新方法新技术,通过对具体施工做法的研究来寻求最有利的解决途径,节约了大量的材料和人工开支。

审时度势,强化制度现亮点

马李志狠抓基础工作,项目部在总结以往经验教训的基础上,物资、装备部门从管理制度入手,结合国内和路桥公司有关要求,对原有管理制度进行了升级,经过调整和部门员工的共同努力,机材管理工作步入正轨,做到了保障有力、管控有效、核算明晰,业务得到了很大的提升和加强。首先,以物资计划为抓手,密切联系技术部门,协调市场供应与实际需求,做好国内、国外机材管理工作。其次,把好物资采购及验收关。建立以物资部门负责,由财务、清关及经营人员组织的小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行对比的办法,即比材料质量价格、比运输时间距离,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。最后,做好进场入库物资的保管工作,现场严格限额领料,努力提高周转材料利用率,做到核算准确真实。为充分发挥职工的能动性,充分调动广大干部职工的积极性和主动性,他果断的采取量化管理,使得卡宾达项目建设进程空前高涨,打破了原来“有人没事干,有事没人干,干好干坏一个样”的大锅饭局面,实现了“人人有事做,事事有人做,多劳多得”的新局面,创造了良好的经济效益。

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